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8月22-23日 积分制管理+股权激励实操辅导班

更新时间：2019/8/12 16:24:58信息编号：2056-510157
所属分类：
教育培训　职业培训　
所在区域：
东莞　南城
详细地址：
莞太路34号创意
联 系 人：
王国荣
电　　话：
15118563566
联系QQ：
联系QQ 454378331
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详细介绍


小百姓网www.xbaixing.com

很多企业有时间反反复复犯错

却没时间去思考如何一次性把事情做好


有人才的投入，却没思考过人才的价值产出！


总在不停地加薪，不想加又不得不加；总在不定期加薪，不想加又不得不加；加薪后两个月打回原形，增加了成本却没有增加产出


粗放式管理，团队没有激情，缺乏动力

员工总是喜欢找理由找借口，推诿扯皮、抱怨、管理混乱、责任心不强、管理者执行力差，老板随时随地救火


来得最早，走得最晚，压力大，缺乏人才

公司最关心的事情，管理团队不操心、不重视、不解决，订单、质量、工期、服务总是频繁出错，出了错还不敢扣钱


时代在不停地变，人们的思维方式在变，你的管理方法却没有变，原来的管理方法不是不好，而是不适用于这个时代


为什么积分制管理+股权激励这么火？

因为它能解决下面问题：


1、如何提升企业人效、四个人干五个人的事？ 来自www.xbaixing.com

2、如何解决制度执行力难的问题？

3、如何解决公司企业文化建设的问题?

4、如何激励员工为公司创造更大价值？

5、如何用积分解决质量的问题?

6、如何解决员工服务态度的问题？

7、如何解决员工不愿加班、值班的问题？

8、如何解决设备管理问题?

9、如何解决目标管理的问题？

10、如何解决创新的问题？

11、如何才能让业务、订单、工期按时完成？

12、如何解决员工不愿学习，成长的问题？

13、如何解决销售的问题?

14、欠款收不回来怎么办？

15、员工在公司混日子怎么办?

16、份外事没人愿意做怎么办？

17、公司评先进员工不在乎怎么办？

18、如何解决管理人员不作为的问题?

19、公司浪费严重怎么办？

20、细节如何管理?

21、老板有事不在公司如何管理？

22、优秀员工要离职怎么办？

23、股东之间闹矛盾怎么办？

24、如何快速招人? x.b.a.i.x.i.n.g.c.o.m

25、如何横向建立人才梯队、纵向复制人才？

26、如何做好试用期管理?

27、如何做好人才有效配置？

28、如何用好员工管理工具？

29、如何让员工的能力快速提升?

30、员工的绩效要如何考核？

31、留人的十大常用方法？

32、股权激励应该如何做？

 

积分制管理解决员工工作和行为量化的问题，而股权激励解决了高管流失与分配的问题。


什么是积分制管理


积分制管理是一套基于移动互联网的绩效管理系统、薪酬核算系统，通过把各个岗位的工作职责量化，对员工的日常工作表现、产生的绩效价值进行量化考核，以正激励为主，价值成果为王的点对点激励理念，持续为企业创造价值，实现多劳多得的弹性宽幅的价值绩效薪酬体系。


这套管理模式把员工的做人和做事通过软件进行量化，以积分排名、绩效排名的方式，持续进行绩效改善，并与员工升职、加薪、年终奖、各种福利待遇挂钩。


股权的作用小_百_姓_网



实操辅导班课程安排


01

第一天






02

第二天




学完积分制管理+股权激励实操辅导班收益

1. 掌握积分制管理落地方法与技巧

2. 获得积分制管理实操模板，实效方法，制定100%适合自己企业的落地方案

3. 建立科学长效激励系统，全方位调动员工的积极性

4. 建立以价值创造为核心的薪酬绩效管理体系，让个人目标真正融入企业目标

5. 有效遏制员工人力资源浪费，让团队用成果说话，持续为公司创造价值小百姓网

6. 有效解决企业执行难题，责任难题、跨部门合作难题

7. 落地企业各项管理制度、企业文化、切实执行自己的管理意愿

8. 有效解决企业人才复制难，留人难，通过机制留住优秀管理人才，技术人才与核心人才

9. 彻底打破传统粗放式管理，摒弃平均主义分配模式，建立以奋斗者为本的科学分配体系

10. 建立人才梯队机制，让一群有能力、有忠诚、持续创造价值的员工追随企业

11. 规避管理陷阱，导入科学管理体系，持续完善升级

12. 彻底解决股权设计、股权激励落地难，通过期权、分红股、人力股，留住公司核心人才

13. 赠送由专业律师核对的股权相关合同



课程现场





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温馨提示：“8月22-23日 积分制管理+股权激励实操辅导班”由用户自行发布，信息内容的真实性、准确性和合法性由发布人负责。虽然部分网友认证了账号，但是并不代表没有风险。小生活网不提供任何保证不参与交易，亦不承担任何法律责任。
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